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1、【题目】项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?
选项：
A.材料单
B.甘特图
C.箭线网络图
D.工作分解结构
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】项目管理黄金三角约束是指：
选项：
A.时间、资源、目标
B.时间、成本、质量
C.时间、范围、成本
D.时间、范围、客户满意度
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督_________.
选项：
A.我们倾听的方式
B.我们说的方式
C.我们感觉的方式
D.项目信息的交换
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】制定项目成本概算的三个最通常的技术是 :
选项：
A.预算式、团队式的和参数式
B.类比式、自上而下式和自下而上式
C.类比式、参数式和直接式
D.类比式、参数式和自下而上式
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】项目范围说明书(初步)的内容不包括()。
选项：
A.项目和范围的目标
B.产品或服务的需求和特点
C.项目需求和交付物
D.项目计划网络图
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】通常，项目预算的大部分花在：
选项：
A.项目计划开发
B.项目计划实施
C.变更控制
D.项目立项
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】项目是一个运用目标管理技术的理想环境，这是因为：
选项：
A.项目管理包含设定组织目标
B.项目通常是在矩阵管理环境中进行
C.项目经理的职责是由企业的目标而定
D.所有的项目都应强调以目标为中心
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势?
选项：
A.职能群组之间的冲突
B.以职能为导向的观念思想
C.负责整个项目的中央集权的出现
D.跨职能活动的整合困难
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】及时制造( Just In Time )概念是：
选项：
A.零缺陷（ZeroDefect）
B.零库存（ZeroInventory）
C.100%检查（100%Inspection）
D.属性抽样（AttributeSampling）
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。
选项：
A.定期分析工作以决定排除什么事项
B.明确优先事项
C.在精力高峰期，安排最有趣的活动
D.当出现问题时，责备其它项目干系人
答案：
B
解析：
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1、【题目】返工是：
选项：
A.质量控制过程的输入
B.质量保证过程的输出
C.采取行动纠正不符合质量要求的产品
D.根据质量控制标准进行的调整
答案：
C
解析：
暂无解析